PENGEMBANGAN SMME DAN DUKUNGAN TERHADAP SEKTOR INFORMAL

 

Disarankan bahwa tujuan pembangunan yang terbaik disajikan oleh pengembangan SMME bukan investasi masuk dan daya tarik TNC (misalnya Dahles, 1998, Kirsten & Rogerson, 2002, Rodenburg, 1980; Wanhill, 2000). Brohman (1996) berpendapat bahwa bukannya memberikan kontribusi bagi pembangunan daerah, undangan TNC dalam industri pariwisata “secara serius mengurangi potensi pariwisata untuk menghasilkan pertumbuhan yang berbasis luas, serta keuntungan bersih yang industri itu membawa kepada negara-negara berkembang” (Brohman, 1996: 54-55). Menurut beberapa penulis masalah ini menyebabkan situasi di mana industri pariwisata milik asing dan tidak dapat mendukung SMME (misalnya Freitag, 1994; Oppermann, 1993, Weaver, 1988), atau sebagai Harrison dikatakan: SMME di bidang pariwisata yang “tersisa untuk untuk setiap remah-remah “(Harrison, 1992: 242).

Outsourcing, telah mengalami peningkatan yang cukup besar dalam sektor pariwisata sejak awal 1990-an, adalah menurut Robinson et al. (1998) dapat untuk mengidentifikasi kompetensi inti perusahaan dan untuk “memangkas pemborosan” dan merampingkan prosedur. Outsourcing kegiatan non-inti seperti layanan binatu, keamanan, pemandu wisata, dll menawarkan potensi agar sektor pariwisata berkontribusi pada pengembangan SMME melalui tautan pasokan belakang (misalnya Alila & McCormick, 1997; Telfer & Wall, 2000). Tautan pasokan ini tidak hanya dapat meningkatkan knowhow teknis SMME tetapi juga kemudahan akses mereka ke kredit dan ke pasar, dan meningkatkan kualitas produk yang ditawarkan dan keberlanjutan usaha bisnis. Alila dan McCormick (1997) melaporkan bahwa operator tur di Kenya sangat aktif dalam outsourcing, yang merupakan 95% dari input outsourcing, seperti transportasi, wisata, keamanan dan perabot (Schneider, 1999). Sementara tampaknya ada potensi besar untuk pengembangan SMME outsourcing dan lokal, yang sering dibatasi karena biaya modal masuk pasar yang tinggi, bahasa, pendidikan dan hambatan keterampilan (Healy, 1994).

Sementara secara umum outsourcing sering timbul untuk SMME (Kirsten & Rogerson, 2002), ada dukungan kepada SMME baru dan sektor informal penting untuk PPT. Alasan untuk ini adalah bahwa banyak negara berkembang yang memiliki ekonomi lokal yang lemah yang didominasi oleh perusahaan-perusahaan berskala digabungkan dengan sektor informal lokal yang besar, namun tautan ini sangat sedikit di antara mereka. Sektor informal umumnya ditandai dengan hambatan masuk yang rendah, ketergantungan pada sumber daya masyarakat adat, kepemilikan keluarga, skala kecil dari operasi, intensitas tenaga kerja, keterampilan yang diperoleh di luar sistem sekolah formal, tenaga kerja parttime, usaha local dan pasar yang tidak diatur dan kompetitif (Castells & Portes, 1989, Davies, 1979, Griffith, 1987, Henry, 1982, Thomas, 1992, Tokman, 1978). Michaud (1991) menyatakan ada tiga kategori kegiatan informal yang penting di sektor pariwisata: (1) penginapan, (2) jasa dan kegiatan seni, dan (3) usaha lain seperti vendor souvenir, tukang becak, rumah tamu, pemandu wisata dan warung makanan kecil (misalnya Crick, 1992; CukierSnow & Wall, 1993, Griffith, 1987, Wahnschafft 1982).

BERSAMBUNG KLIK DISINI